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モノ、形の時代から、心の時代に入っています。
このコロナ危機で、世の中が大きく変わる、
日本には素敵な「和の心」があります、利他の心で、奉仕の心で対応すること、
すると、周り回って自分に返ってくるのです、求めるのでなく自然となんです。
調和・協調・感謝・報恩です。
このブログの講師の方々の生き方が、それを感じさせてくれます。
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昭和５０年代に静岡でお会いして、今回、コロナウィルス危機。
再建コンサルタントとして、ご活躍しており、
改めて、このブログに登場をお願いしました。
喜んで、快諾してくれました。
まだまだ、古川氏を知らない方々、そして、今回のコロナ危機で
多くの経営者が、事業を閉めることも考えている。
諦める前に、是非、古川氏の経営の真理を学んで下さい。
善意総和型再建と題しての経営の真理、
是非学んで下さい。
かってなかった危機、多くの方が経営に苦しんでいる。
親戚・友人・知人で困っている方に教えてあげて下さい。
古川 益一
私は、脱サラ後２５歳で起業してより、２５年間連続黒字経営を誇りながらも平成１２年、５１歳である事件により倒産しました。
倒産後、次の人生設計を考える間もなく、友人、知人から様々な相談が寄せられ、いつの間にか再建コンサルタントとして忙しい毎日を送るようになり、今日までの１８年間で相談件数は個人、会社を含め３００件を超すほど忙しい毎日を送らせて頂いております。
再建の相談内容は様々であり、「会社経営が苦しいので再建してほしい」「借入金の返済が出来ない」「会社を後継者に譲りたいが借金などの障害が多すぎる」「会社を上手に閉めたいので手伝って欲しい」など、倒産寸前の会社再建や、多重債務で悩む人達の相談が寄せられてきました。
対応する時は、アドバイスや指導などと言った生易しいものではなく、再建に手取り足取り、時には社長に替わり会社の命をつなぎ、生き返らせるお手伝いをさせていただいて来たものと自負しております。
過去を冷静に振り返り、客観的な分析と反省に加え、新たな考え方で進むことにより、必ず道は開けます。
１人でも多くの皆様のお役に立てるよう願っています。
転生の条件とM&A
M&Aと転生の合わせ技
M&Aについては、私自身以前ホテルの売買を通
して経験していますが、かなり複雑であり、
M&Aの条件に当てはめることは難しいのも現実
です。求められる会社は、
優秀な社員や技術者が多く在籍している
オンリーワンを持っている
などですが、やはり決め手となるのは「経営者を
中心として調和の取れた、経営基盤を持った会社
です。
しかし、何らかの事情で数字上の問題がある場合
などは、売り手の会社の債務を整理、圧縮して資
産に見合う財務内容にした上で、売却する形を取
る方法を用いています。
つまり、M&Aと転生の手法を合わせて用いる方法
です。
どの場合でも、誠意と協力、調和があってこそう
まく行くものです。
この回で「コロナショックを乗り切る経営」は
完了です。ありがとうございます。
愛の経営参謀として、アドバイス、友人に上場
企業のトップの方を知っていますが、経営も
「こころの時代」に入ったとのことで、経営の
真理が満載の記事を発信できたことに、感謝で
す。経営の真理とは何なのか？
経営とは「徳は事業の基なり」とシンプルです
が、なかなか難しい、コロナ危機でなくとも、
経営を始めてから、２－３年で多くの企業が無
くなっていくのが現実で、１０年以上の継続は
少ないのが現実です。
経営の真理が分かる古川さんの勉強会にはプロ
の経営コンサルタントも参加するほどです。
次回からは、「経営のリスク管理とクライシス」
と題して発信予定です。ご期待下さい。
ありがとうございます。
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