本を元気にするために、応援クリックをお願い致します。
↓↓↓
日本ブログ村、経営部門に登録、
モノ、形の時代から、心の時代に入っています。
このコロナ危機で、世の中が大きく変わる、
日本には素敵な「和の心」があります、利他の心で、奉仕の心で対応すること、
すると、周り回って自分に返ってくるのです、求めるのでなく自然となんです。
調和・協調・感謝・報恩です。
このブログの講師の方々の生き方が、それを感じさせてくれます。
多くの方にこのブログを知ってみらいたいので、下記応援クリックお願いです。
再建コンサルタントとして、参百社以上を再建
またご自身の倒産の経験、まだまだ、古川氏を
知らない方々、今回のコロナ危機で多くの経営
者が、大変な時代、是非、古川氏の経営の真理
を学んで下さい。
さて、今回は「経営のリスク管理とクライ
シス」と題して載せてみました。
古川 益一
私は、脱サラ後25歳で起業してより、25年間連続黒字経営を誇りながらも
平成12年、51歳である事件により倒産しました。
倒産後、次の人生設計を考える間もなく、友人、知人から様々な相談が寄せら
れ、いつの間にか再建コンサルタントとして忙しい毎日を送るようになり、今日
までの18年間で相談件数は個人、会社を含め300件を超すほど忙しい毎日を
送らせて頂いております。
危機とは危険な時と機会(チャンス)の合成語で
あり、どちらにするかは考え方次第です。
そして、今回のコロナ危機、どう考えても今まで
通りにはいかない、コロナと共生、自然と共生、
大きく時代は変わったのです。チャンスととらえ
て前向きに経営してみませんか、
リスクからクライシスへ
いかに準備しても、リスクはいつ現れるか分かり
ません。リスクは徐々に方面化してくるものと、
ある日突然現れるものがあります。リスクが表面
化、さらに対処の方法が分からなくなった場合を
クライシスと言います。
突然現れるリスク=クライシス
1.主な得意先が倒産、売掛金の回収が
出来ない
2.借入が出来なくなり支払いができない
3.社員の退職が続いており、引き留めら
れない
4.事故により、大きな被害を受け経営の
継続が困難だ
5.税金未納により差し押さえを受けた
6.社員が造反クーデターを起こした
7.ヤミ金融の追及が厳しい
8.暴力団に関わり、仕事が続けられな
くなった
9.社長が倒れ、会社をまとめられなく
なった
10.その他、経営継続が出来ない状況
である
これら予想されるリスクに関する知識を得
て、それを念頭に置きながら、経営していく事に
より、不必要なリスクを避けることが出来ます。
経営書や帳簿類の整備は当然のこととして、日頃
からリスクが発生しても即対応できる経営体質を、
作り上げる努力を怠らないようにしましょう。